Beratung
Unsere Beratung erfolgt stets objektiv – unter Berücksichtigung aller Chancen und Risiken –, kompetent und absolut vertraulich. Das heißt, keine der im Beratungsprozess erworbenen Kenntnisse und Informationen gelangen an Dritte.
So einzigartig jedes Unternehmen ist, so vielseitig sind die HR-Themen, mit denen wir uns täglich beschäftigen. Allerdings spielen Veränderungsprozesse und die damit einhergehenden Herausforderungen für viele Unternehmen eine immer größere Rolle. Daher ist Change Management einer unserer Beratungsschwerpunkte.
Change Management
„Das einzig Beständige ist der Wandel“ stellte schon Friedrich Engels fest. Dies gilt heute für Unternehmen mehr denn je. Zunehmende Globalisierung, rasanter technologischer Fortschritt, stetig steigender ökonomischer Wettbewerb und damit einhergehend Restrukturierungen, Kostensenkungsprogramme, Unternehmensfusionen und -übernahmen, Strategiewechsel, um nur einige Anlässe für Veränderungen zu nennen.
Wir beraten Sie und Ihre Organisation bei den erforderlichen Veränderungen. Unsere Unterstützung beginnt bereits während der Planungsphase, beinhaltet Beratung hinsichtlich des gesamten (internen) Kommunikationsprozesses sowie bedarfsgerechte Schulungen und Workshops für Ihre Führungskräfte (und Mitarbeiter), und schließt mit einer individuellen Begleitung Ihrer Führungskräfte ab. Das ist unser Verständnis von ganzheitlichem Change Management.
Organisationsentwicklung
Die Schlüsselfrage lautet: Wie können Sie Ihre Organisation als ganzes System unter Beteiligung Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter erfolgreich verändern? Während Change Management in der Regel kurz- bis mittelfristige Interventionen erfordert, handelt es sich bei Organisationsentwicklung um ein „langfristiges Interventionsprogramm“, mit dem Ziel, sukzessive Verhaltens- und Einstellungsänderungen herbeizuführen, die zu gesteigerter Effektivität und Effizienz führen.
Wir unterstützen Sie bei der Weiterentwicklung Ihrer Organisation, indem wir uns mit Ihnen gemeinsam nicht nur die technischen und organisatorischen Strukturen und Abläufe Ihres Unternehmens anschauen, sondern auch die zwischenmenschlichen Kommunikations- und Verhaltensmuster sowie die in Ihrem Unternehmen herrschenden Normen und Werte. Anschließend helfen wir Ihnen, die zur Effektivitäts- und Effizienzsteigerung erforderlichen Maßnahmen abzuleiten und umzusetzen.
Restrukturierung
Restrukturierung oder Umstrukturierung sind im Rahmen eines erforderlichen Turnarounds oder aufgrund des stetig steigenden ökonomischen Wettbewerbs häufig unverzichtbar. Wir beraten Sie hinsichtlich verschiedener Durchführungsmöglichkeiten sowie einer konstruktiven Zusammenarbeit mit der Arbeitnehmervertretung und unterstützen Ihre Personalabteilung bei Bedarf auch bei der operativen Umsetzung. Hat Ihr Umstrukturierungskonzept die Entlassung von Beschäftigten zur Folge, bereiten wir Ihre Führungskräfte entsprechend darauf vor.
M&A und Post Merger Integration
Bei Unternehmensfusionen oder -übernahmen wird in der Regel im Vorfeld eine Due-Diligence-Prüfung durchgeführt. Diese lässt im Regelfall allerdings sämtliche HR-Aspekte – bis auf die kollektiv- und individualarbeitsrechtlichen Punkte – gänzlich unberücksichtigt. Aussagen zur Kommunikations- und Unternehmenskultur fehlen völlig. Einen über die rechtlich zwingend vorgeschriebene Mitarbeiterinformation hinausgehenden Kommunikationsplan gibt es in den seltensten Fällen. Die Folge sind eine verunsicherte Belegschaft und Key Player, die das Unternehmen noch vor Abschluss der Fusion oder Übernahme verlassen.
Hier setzt unser Beratungsansatz an: Analyse des strukturellen und individuellen Humankapitals sowie der Organisationsstruktur und Führungskultur des Unternehmens – die Normen und Werte, die aus dem Menschenbild und dem Selbstverständnis der Mitarbeiter heraus organisch gewachsen sind. Diese Analyse ermöglicht eine bessere, weil ganzheitlich und bewusster gesteuerte Post Merger Integration.
Compensation & Benefits
Sie wollen in Ihrem Unternehmen eine variable, leistungsbezogene Vergütungskomponente einführen? Oder möchten Sie ein bestehendes Vergütungssystem umgestalten? Das Provisionssystem Ihrer Vertriebsmannschaft ist nicht mehr zeitgemäß und Sie wollen dies ändern? Sie sollen für Ihre Key Player ein Retention-Programm einführen, das auch monetäre Komponenten enthält? Oder Sie möchten einen klar definierten Prozess zur (jährlichen) Gehaltsüberprüfung?